< 김남영 / 동두천노인대학 학장 >

​지금은 자식이 부모보다, 후배가 선배보다, 사원이 임원보다 똑똑한 세상이다. 심지어 병사가 간부보다 더 해박하다. 그러나 이는 젊은 세대의 지능(IQ)이 특별히 높아져서 나타난 현상이 아니다. 새로운 문명의 주기가 급격히 단축되면서 발생한 ‘문명사적 시차’ 때문이다.

​농업혁명은 수천 년을 이어왔고, 산업혁명은 300여 년간 지속되었으나, 정보혁명은 불과 30년 만에 세상을 뒤바꿨다. 현재 우리가 마주한 제4차 산업혁명은 약 20년, 이어질 제5차 산업혁명은 15년 내외로 그 주기가 더욱 짧아질 전망이다.

​과거 농경사회나 산업사회에서는 나이가 곧 지혜였고, 경험이 곧 능력이었다. 평생 비슷한 환경이 유지되었기에 오래 산 이의 '관록'이 절대적 기준이 될 수 있었다. 그러나 '건강 백세'를 향해가는 오늘날, 수명은 늘어난 반면 문명의 주기는 짧아졌다. 이제 인간은 생애 주기 동안 네다섯 번의 근본적인 '변신'을 강요받는 시대에 살고 있다.

​새로운 문명의 제1세대가 사회에 진출하는 순간, 준비되지 않은 기성세대는 곧장 '구세대'로 밀려난다. 1980년대 이후 태어난 MZ세대는 앨빈 토플러가 예견한 '제3의 물결', 즉 정보화 사회의 첫 번째 주인공들이다. 기성세대에게 컴퓨터가 '업무용 도구'라면, 이들에게는 숨 쉬는 공기와 같은 '생활 필수품'이다. 이들은 디지털을 통해 소통하고 놀고 일하며, 산업화와 민주화를 동시에 경험하며 인권, 공정, 합리성, 소확행이라는 새로운 가치를 체득했다.

​이들이 사회의 주역으로 등장하며 기존의 수직적 조직 문화와 충돌하는 것은 필연적이었다. 소위 ‘꼰대와의 전쟁’이 시작된 것이다. 이들은 권위나 위계질서보다는 실질적인 동기부여와 합리적 근거에 움직인다. 납득할 수 없는 부당함에는 SNS나 법적 대응으로 저항하고 미련 없이 사직서를 던지지만, 스스로 수긍한 일에는 압도적인 기술과 속도로 놀라운 성과를 만들어낸다. 지난 10년, 이들의 목소리를 경청하고 조직문화를 바꾼 곳은 도약했고, 과거의 권위에 안주한 조직은 쇠락의 길을 걸었다.

​이제는 2010년 이후 출생한 '알파 세대'가 다가오고 있다. 제4차 산업혁명의 원주민인 이들은 메타버스를 따로 학습하는 것이 아니라, 그 안에서 친구를 만나고 일상을 공유한다. 사용하는 도구와 사고의 지평 자체가 완전히 달라진 것이다.

​이러한 시대적 흐름 속에서 다시금 주목받는 개념이 바로 '리버스 멘토링(Reverse Mentoring)'이다. 1999년 GE의 잭 웰치 회장이 제창했던 이 개념은, 신기술과 신사고를 지닌 젊은 사원에게 임원들이 배우는 파격적인 시도였다. 초역전의 시대를 맞이한 지금, 이는 선택이 아닌 생존 전략이 되었다.

​"노인 한 분은 움직이는 도서관과 같다"는 격언이 있다. 하지만 현대의 청년들은 앉은 자리에서 전 세계 도서관 수백 군데를 실시간으로 검색해 최신 정보를 길어 올린다. 아무리 길눈 밝은 노인이라 해도 실시간 교통정보를 반영하는 네비게이션을 든 청년을 이기기는 어렵다.

최근 여러 모임에서 원로들이 젊은이들을 정중히 예우하며 하나라도 더 배우려는 모습을 자주 목격한다. 이는 단순히 예의를 갖추는 차원을 넘어, 변화하는 세상과 소통하려는 기성세대의 진정한 지혜이자 품격이다. 신세대에게 권한을 부여하고 그들의 날선 감각을 배우는 것, 그것이야말로 이 초역전의 시대를 풍요롭게 살아가는 가장 현명한 방법일 것이다.